回覆这个问题，有两种方式：第一种是 诊断式 建议（有针对性、实用），通常能凭据问题提出详细建议，这与诊断人员在设备治理方面的专业水平密切相关。第二种是 理论式 建议（只从设备治理的系统性、有效性举行回覆）。
（就像我回覆你的这个提问。） 无论是诊断式还是理论式回覆，以下要点是通用的，你可参考：一、治理组织机构 你首先要相识该企业的设备治理组织机构和人员设置，诊断要点： ——是否有设置设备治理的职能单元（提示：海内某地铁公司现在还没有设备治理部门）？ ——组织机构设置是否合理？ ——治理和技术人员等设置是否合理（人员的数量、质量及治理幅度、事情量等）？ 提示：治理机构的设置，你还需思考该企业在设备治理方面的审批流程是否精益，许多大企业，对资金等审批授权不足，是影响治理效率的主要因素，但许多知道却不敢建言。——是否有对应设备治理组织机构的职责划分？二、治理的系统性 治理的系统性，主要是企业设备治理的流程和制度，是否涵盖了设备治理的一生。设备治理的系统性，你可参考设备治理体系尺度《设备治理体系-要求》PMS/T1-2013(你可百度文件名查找，或百度“成都华标企管”在“设备体系尺度”栏目内下载)，如： 1.设备基础治理。
如：设备关键指标治理、设备台账和基本信息治理、设备资产治理、设备技术资料治理（包罗企业外来的国标、行标）、设备现场6S治理等 2.设备前期治理（指：设备前期治理的主要事情包罗指设备计划、设备选型、设备招投标、设备采购、设备的监造和监理、用于设备安装的基础施工、设备安装调试与验收、转为牢固资产、设备使用维修人员设置或培训、前期技术资料、随机备件及易耗备件储蓄治理等。） 3.设备使用、调养、点检、状态监测、润滑、故障治理、维修治理、技术革新治理、设备备件治理（含备件库）、设备节能降耗治理、设备维修用度治理、计量与特种设备治理、管道装置治理、设备供方治理、设备更新与报废治理、设备类知识治理等 4.设备信息化治理 5.设备检查评价治理 等三、设备技术尺度 设备技术尺度，如：设备操作规程、调养规程/尺度、设备点检尺度、状态监测尺度、计量设备检定尺度、设备润滑尺度、设备维修技术尺度/维修作业尺度、关键非标备件尺度等，凭据设备治理的需要，需联合企业将尺度剖析为执行计划、记载表单（含信息化系统的电子表）。提示：这是许多企业最容易出问题的四、设备治理的有效性 企业有了系统的设备治理和制度，也有了科学、合理、适用的设备技术尺度，如何才气将制度尺度执行到位呢？执行需要人，因此，有些性主要从三个方面去做： 1.将企业既有的流程、制度、尺度等让岗位人员应知应会的，培训到位。需培训及格持证上岗的，必须考核及格方可上岗。
也可凭据企业详细情况，筹谋详细的培训措施，让岗位人员具备推行制度、尺度的基本能力——应知应会。2.企业必须制订详细、可行的设备检查考核制度（包罗考核尺度），考核制度必须明确扣分、处罚、奖励的尺度，与人员的考核或收入挂钩，才会有效果。
3.企业必须建设纵向与横向的监视与考核机制。如：企业可由设备治理部门组织检查，相关单元到场。设备治理部门检查车间、车间检查班组、班组检查员工，其他与设备相关的岗位，可举行横向事情监视。
也就是说，建设了检查考核尺度，有人去执行这个尺度。提示：设备治理的有效性，也是许多企业的单薄环节。
五、设备点检监测润滑等工具的设置 有了尺度、有了会干活的人，你还需凭据企业设备治理的需要，设置须要的调养器具、点检器具、状态监测器具、润滑器具等。提示：是凭据你企业的需要而设置。六、设备治理和专业技术人员的储蓄与培训 凭据企业设备治理现况和生长的需要，设置须要的机电仪专业技术人员。
并凭据企业的需要，对提升治理及机电仪人员的专业水平，筹谋系统的岗位培训课程，理论学习、实践操作、仿真操作等，通过请进来、走出去、内部知识履历分享等多种方式提升治理和技术能力。另外要注意：若企业的设备技术人员流动较大或比力缺专业技术人员，主要是薪酬问题（该企业在当地的薪酬缺乏竞争力），其次才是治理情况和事情情况的问题。七、企业设备的现况 你到企业现场视察，设备现场情况、设备治理可视化、人员对设备的操作情况、设备宁静防护情况、设备调养情况、管道装置等防腐情况、设备点检情况、设备润滑情况、设备故障治理情况、设备维修治理情况、设备信息系统使用情况、设备的役龄与老化情况等。
通过看资料、看现场，很容易发现企业的问题，你只要针对问题提出详细的改善建议，通常，企业向导会认可。►如果本文对您有资助，请分享给您的朋侪！关注本头条号，学习更多设备治理知识，结识更多设备治理相关人士，同时接待转发、留言、评论；。
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